Kadınların İşgücüne Katılımındaki Engeller


Kadınların İşgücüne Katılımındaki Engeller

Kadın istihdamında işgücüne katılma oranı Şubat-2017 rakamlarına göre 32,3 olarak gerçekleşti. Ne yazık ki %50 bile değiliz. 2016 TUİK verilerinde 15-64 yaş aralığındaki kadınların eğitim seviyesine göre işgücüne katılım oranı eğitimin bu süreçte kadınlarımız için önemli bir adım olduğunu açıkça gösteriyor.


(15-64) ve Kadın ve 23. (İlköğretim) 2016  / % 33,2
(15-64) ve Kadın ve 24. (Ortaokul Veya Dengi Meslek Ortaokul) 2016 / % 20,1
(15-64) ve Kadın ve 31. (Genel Lise) 2016 / 34,4
(15-64) ve Kadın ve 32. (Lise Dengi Mesleki Okul) 2016/ %42,6
(15-64) ve Kadın ve 4. (Yüksek Öğretim) 2016/ % 72,6


Aile yapısında kadının işgücüne katılmama nedenlerini görmek için TUİK verileri Aile Yapısı Araştırması, 2016 raporunu incelediğimizde, bu noktada kadının işgücüne katılma oranında aile yaşam biçimi etkisinin oldukça fazla olduğu görülmektedir.

Rapordan kısaca alıntılar aşağıdaki gibidir.

Ailelerin yaşam biçimi ve değer yargılarına ilişkin araştırma yapıldı

Bireylerin aile ortamındaki yaşam biçimlerine ve aile hayatına ait değer yargılarına ilişkin bilgi derlenmesi amacıyla, Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı işbirliğiyle, 2016 yılında Aile Yapısı Araştırması yürütüldü. Araştırma sonucunda, İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflaması (İBBS) 1. Düzey ve İstanbul, Ankara ve İzmir olmak üzere üç büyük il ayrıntısında tahmin verildi.

Kreşte veya anaokulunda gündüz bakımı alma oranı %2,8 oldu

Hanedeki 0-5 yaş aralığındaki çocukların gündüz bakımının kim tarafından yapıldığı incelendiğinde; hanelerin %86’sında bakım işini annelerin üstlendiği görüldü. Gündüz bakım işini, anneden sonra %7,4 ile en fazla anneanne veya babaanne üstlendi. Bakımın, kreşte veya anaokulunda sağlanma oranı %2,8 iken bakıcı tarafından yerine getirilme oranı %1,5 oldu.

Hanedeki küçük çocukların gündüz bakımı, 2016


Bu çerçevede kadınların, genellikle çocuklarının ve aile büyüklerinin bakımı ile ilgilenmesi gibi nedenlerle işgücüne katılamadıklarını görüyoruz. Cinsiyete dayalı iş bölümü kadınlara ve erkeklere hangi işleri yapıp yapmamaları konusunda roller biçmektedir. Sonuçta bu durumun kadınları çok fazla etkilediği aşikar.

İlk bölümde de belirttiğimiz gibi eğitim düzeyinin arttırılması kadınların işgücüne daha fazla katılımını sağlamak için uzun vadeli bir önlem olarak görülebilir. Devlet tarafından sağlanacak kreş ve çocuk yardımları, özel sektöre sağlanacak teşvikler kısa vadede sonuç almayı sağlayacaktır. Kadınlar olmadan ülke olarak kalkınmak geçekçi değildir. Anketlerde ortaya çıkan “Kadının asli görevi çocuk bakımı ve ev işlerdir.” gibi yanlış algıdan umarım tez vakitte döneriz.




Yorumlar

Yorum Gönder

Paylaş

Takip et

Instagram

Bu blogdaki popüler yayınlar

Mentorlüğün 8 Temel Faydası

Resim
Resim yazısı ekle Mentorluk sadece varolan özelliklerimizi geliştirmenin yanında keşfetmediğimiz yönlerimizi açığa çıkarma ve geliştirmede yardımcı olacak bir süreçtir. Firmaların mentorluk ihtiyaçlarını düşündüğümüzde genel olarak küçük firmalarda çalışan ya da kendi işlerini yöneten kişilerinin mevcut uzmanlıklarını geliştirme ihtiyaçları, profesyonel danışman ya da uzmanlardan bireysel veya grup mentorlük alarak karşılanabilir. Mentorlük çeşitlerini Formal ve Informal Mentorlük olarak değerlendirirsek: Formal Mentorlük ; genellikle menti ve mentorün örgüt tarafından belirlendiği, bir amacı gerçekleştirmek için belirli bir sürede yapılan, faydası ölçülebilir bir süreçtir. Genelde örgütte atama usulüyle yapılmaktadır. Informal Mentorlük  ise; bazı tanımlamalarda usta-çırak ilişkisiyle örneklendirildiği gibi, başka bir tanıma göre ise çalışanın kariyeri ile ilgili danışabileceği, deneyimlerinden faydalanabileceği, gelişime açık, mentorün y...
Devamı

İş hayatında başarı için 28 kural...!

Resim
Hayatta, iş hayatında başarıya giden yolda hepimizin bazı tarifleri vardır. Genelde amaç en iyisini yapmaya çalışmak ve daha azıyla yetinmemek olabilir.  David Gilbertson’un “ Şarap Barı Teorisi” kitabında bu yolda başarılı olmanın bazı kuralları var. İşte kurallar!   1-İşinizi sürdürebilir kılın Sürekli büyüme ve ilerleme söz konusu olmadığı sürece gelişim, kazanım ve başarı gibi sözcüklerin hiçbir anlamı yoktur.   2-Basitleştirin İşinizi anlatırken basitleştirin. Başka birine işinizin ne olduğunu ve neden özel olduğunu, onu bunaltmadan anlatabildiğiniz zaman başarıya giden yoldasınız demektir. Unutmayın ki ilk 30 saniye çok önemlidir.   3-Soru sormaya devam edin Neden? Neden olmasın? Sorularını sorarak başlayabilirsiniz. İşletmenizde soracağınız bazı sorular: Bunu her gün yapmalı mıyız? Bunu neden 3 kişinin imzalaması gerekiyor?   4-İnanılır gerçekler bulun Bir işe girmeden, girişimde bulunmadan önce inanılır gerçekler bulun. ...
Devamı

Adaylara Mülakat Tüyoları

Resim
Mülakat sırasında adaylara sorduğumuz bazı sorular çoğu aday için genel mülakat soruları olarak görünüp, ciddiye alınmayan sorular haline gelebiliyor.  Bu hataya düşmemek çok önemli.  Örneğin:” Kendinizden biraz bahseder misiniz?”  sorusu bir işe alım yöneticisi tarafından size sorulduğunda burada adayın vereceği cevap, görüştüğünüz bir iş için ideal aday olmanızı sağlayacak becerilerinizi, deneyimlerinizi ortaya çıkarmak için iyi bir fırsat olacaktır. Ne yapılmamalı? Çok fazla aile, hobiler vb. şeylerden bahsetmek işe alımcının sizi değerlendirirken ilk etapta duymak istemediği şeyler olabilir. Ya da mevcut işinizdeki sorunlar, eski veya mevcut yöneticiniz hakkındaki olumsuz yorumlarınız buna örnek olarak gösterilebilir. Bu tepkiler o pozisyon hakkında o kadar ciddi olmadığınızı şuan ki kötü işinizden kurtulmak için bir fırsat olarak değerlendirebilir. Ne yapılmalı? Böyle bir soruya genelde verilecek cevap, neden uygun olduğunuzu ve ni...
Devamı