Ceyda Özkan Arıcan

Resim yazısı ekle Mentorluk sadece varolan özelliklerimizi geliştirmenin yanında keşfetmediğimiz yönlerimizi açığa çıkarma ve geliştirmede yardımcı olacak bir süreçtir. Firmaların mentorluk ihtiyaçlarını düşündüğümüzde genel olarak küçük firmalarda çalışan ya da kendi işlerini yöneten kişilerinin mevcut uzmanlıklarını geliştirme ihtiyaçları, profesyonel danışman ya da uzmanlardan bireysel veya grup mentorlük alarak karşılanabilir. Mentorlük çeşitlerini Formal ve Informal Mentorlük olarak değerlendirirsek: Formal Mentorlük ; genellikle menti ve mentorün örgüt tarafından belirlendiği, bir amacı gerçekleştirmek için belirli bir sürede yapılan, faydası ölçülebilir bir süreçtir. Genelde örgütte atama usulüyle yapılmaktadır. Informal Mentorlük  ise; bazı tanımlamalarda usta-çırak ilişkisiyle örneklendirildiği gibi, başka bir tanıma göre ise çalışanın kariyeri ile ilgili danışabileceği, deneyimlerinden faydalanabileceği, gelişime açık, mentorün y...

İK zirveleri, okuduğumuz makaleler ve yapılan araştırmalara baktığımızda dünyanın yöneldiği işe alım süreçlerinde dijitalleşmenin önemini sıklıkla görüyoruz. Bu durumu İK süreçlerinde kısaca değerlendirirsek;  YENİ KUŞAKLAR DİJİTAL İSTİYOR. Demografik Değişim, Y kuşağı (1980-1999 arası doğanlar) ile Z kuşağının tanışması.(2000 yılı sonrası doğanlar) Yani bağımsızlığına düşkün, yaratıcı ve sorgulayıcı Y kuşağının, teknolojinin içinde gözlerini açan Z kuşağıyla yavaş yavaş çalışmaya başlaması, Z kuşağının iletişim aletlerini sanki önceden öğrenip gelmiş gibi becerikli kullanmaları, bu iki kuşakta manuel sistemler yerine dijital süreçlerin daha aktif kullanıldığı ve tercih edildiği bir sürece bizi taşıyacaktır.                     MOBİL DÜNYADA YOKSANIZ, YOKSUNUZ .İK Süreçlerinde Dijital Teknoloji, özellikle uçtan uca “mobil” uygulamalarının adaylar ve firmalar tarafından tercih edilir hale gelmesi. ...