Ceyda Özkan Arıcan

Kadınların İşgücüne Katılımındaki Engeller Kadın istihdamında işgücüne katılma oranı Şubat-2017 rakamlarına göre 32,3 olarak gerçekleşti. Ne yazık ki %50 bile değiliz. 2016 TUİK verilerinde 15-64 yaş aralığındaki kadınların eğitim seviyesine göre işgücüne katılım oranı eğitimin bu süreçte kadınlarımız için önemli bir adım olduğunu açıkça gösteriyor. (15-64) ve Kadın ve 23. (İlköğretim) 2016  / % 33,2 (15-64) ve Kadın ve 24. (Ortaokul Veya Dengi Meslek Ortaokul) 2016 / % 20,1 (15-64) ve Kadın ve 31. (Genel Lise) 2016 / 34,4 (15-64) ve Kadın ve 32. (Lise Dengi Mesleki Okul) 2016/ %42,6 (15-64) ve Kadın ve 4. (Yüksek Öğretim) 2016/ % 72,6 Aile yapısında kadının işgücüne katılmama nedenlerini görmek için TUİK verileri Aile Yapısı Araştırması, 2016 raporunu incelediğimizde, bu noktada kadının işgücüne katılma oranında aile yaşam biçimi etkisinin oldukça fazla olduğu görülmektedir. Rapordan kısaca alıntılar aşağıdaki gibidi...

Mülakat sırasında adaylara sorduğumuz bazı sorular çoğu aday için genel mülakat soruları olarak görünüp, ciddiye alınmayan sorular haline gelebiliyor.  Bu hataya düşmemek çok önemli.  Örneğin:” Kendinizden biraz bahseder misiniz?”  sorusu bir işe alım yöneticisi tarafından size sorulduğunda burada adayın vereceği cevap, görüştüğünüz bir iş için ideal aday olmanızı sağlayacak becerilerinizi, deneyimlerinizi ortaya çıkarmak için iyi bir fırsat olacaktır. Ne yapılmamalı? Çok fazla aile, hobiler vb. şeylerden bahsetmek işe alımcının sizi değerlendirirken ilk etapta duymak istemediği şeyler olabilir. Ya da mevcut işinizdeki sorunlar, eski veya mevcut yöneticiniz hakkındaki olumsuz yorumlarınız buna örnek olarak gösterilebilir. Bu tepkiler o pozisyon hakkında o kadar ciddi olmadığınızı şuan ki kötü işinizden kurtulmak için bir fırsat olarak değerlendirebilir. Ne yapılmalı? Böyle bir soruya genelde verilecek cevap, neden uygun olduğunuzu ve ni...

Resim yazısı ekle Mentorluk sadece varolan özelliklerimizi geliştirmenin yanında keşfetmediğimiz yönlerimizi açığa çıkarma ve geliştirmede yardımcı olacak bir süreçtir. Firmaların mentorluk ihtiyaçlarını düşündüğümüzde genel olarak küçük firmalarda çalışan ya da kendi işlerini yöneten kişilerinin mevcut uzmanlıklarını geliştirme ihtiyaçları, profesyonel danışman ya da uzmanlardan bireysel veya grup mentorlük alarak karşılanabilir. Mentorlük çeşitlerini Formal ve Informal Mentorlük olarak değerlendirirsek: Formal Mentorlük ; genellikle menti ve mentorün örgüt tarafından belirlendiği, bir amacı gerçekleştirmek için belirli bir sürede yapılan, faydası ölçülebilir bir süreçtir. Genelde örgütte atama usulüyle yapılmaktadır. Informal Mentorlük  ise; bazı tanımlamalarda usta-çırak ilişkisiyle örneklendirildiği gibi, başka bir tanıma göre ise çalışanın kariyeri ile ilgili danışabileceği, deneyimlerinden faydalanabileceği, gelişime açık, mentorün y...

Kariyerimiz ile ilgili planlama yaparken hepimizin başvurmuş olduğu bazı adımlar var. Peki nedir bu adımlar?  Resim yazısı ekle Hedef Belirleme : Kariyer planlamasına başlanırken ilk adım olarak ulaşmak istenilen hedefle ilgili karar verilmelidir.  Nereye, ne zaman ulaşmak istenildiği konusunda kararlı olunmalıdır. Her an bir engelle karşılaşılabileceği gözardı edilmeyerek yedekte B planı bulundurulmalıdır.                                           Sektör Belirleme:  Planlamanın ikinci adımı sektör belirlemek olmalıdır. Hangi sektörlerin ve firmaların geleceği olduğunu ve bunlardan hangilerinin ihtiyaç eksiğinin olduğu tespit edilmelidir. Bütün bunlar yapılırken kişinin bilgi ve becerileri göz önünde bulundurulmalıdır.                                     ...